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所以,砂纸7E69608F1-76968143运营是最直接接触和把控业务的人,运营做得好,你甚至可以当CEO;运营做不好,当一颗螺丝钉,你也会最先被踢掉。
2、砂纸7E69608F1-76968143站在一定高度上,要有格局 “你做的可是产品运营,运营的是啥?是整个APP呢,你要站在CEO的高度想问题。有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求,砂纸7E69608F1-76968143有人说运营就是零售,有人会试图区分运营、营销和策划。 3、砂纸7E69608F1-76968143核心指标与相关关系 前面说到数据分析的重要性,砂纸7E69608F1-76968143其实刚进公司时,我连PV、UV是什么都不知道,但现在我了解了运营工作相关的几个核心业绩指标:流量(PV、UV)、转化、留存、复购。 在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候,砂纸7E69608F1-76968143多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考,砂纸7E69608F1-7696814330%在执行。流量本身的质量、砂纸7E69608F1-76968143整个APP的定位和设计,砂纸7E69608F1-76968143每一步运营所呈现的内容都会是影响留存的因素,包括从转化和购买的情况也能间接体现留存情况,而一个APP只有做好留存,才能稳步长久运营起来。数据是评价效果的客观标准,砂纸7E69608F1-76968143是辅助科学决策的重要手段,不会做数据分析的运营就是瞎子。涉及工作就不说太具体了,砂纸7E69608F1-76968143差不多这个意思。